4月24日，中色东方召开一季度经营运行分析会，总结一季度生产经营情况，研究分析当前面临的形势和问题，部署下一阶段经营工作。中色东方党委书记、董事长陈林出席会议并讲话，副总经理姜滨主持会议并传达中国有色集团一季度经营运行分析通报精神，总会计师谷志英通报一季度经营运行情况。
   陈林董事长指出，一季度，中色东方克服多重内外部不利因素影响，生产经营总体平稳，经营效益取得新突破。
   针对下一步工作，陈林董事长要求，各单位要聚力做好“六个增效”，各子分公司主要领导要亲自抓、亲自管，各项措施要落实落地，见到成效；要加快推进国企改革，持续优化调整“三重一大”决策制度和党委前置研究事项清单，完善各级企业董事会授权管理办法，持续加强经理层成员任期制契约化管理的精准考核和刚性兑现，并逐步覆盖到各级管理人员，做好“三个不低于”薪酬激励方案制定和结果兑现，加快谋划东方钽业和金航钛业新一轮融资工作，扎实推进世界一流企业建设；要集中力量推进在建项目尽早竣工投产，全力推进拟建项目初步设计和相关备案，尽早开工建设，加快后续项目可研编制，加快公司智慧运行中心建设；推进重大科技项目攻关，确保高质量完成各项科技项目任务目标和全国重点实验室的重组和建设，推进贺兰山实验室高端金属材料研究所的建设，持续完善科技创新激励机制；继续健全内控制度体系，强化全级次合规职责落实，推动公司和各子分公司三道防线和三级合规管理人员全面履职，加强定期风险监测和预警，加大力度处置历史遗留案件；加强安全环保检查和值班值守，保障假期安全环保形势稳定，加快推进专项行动落实落地，进一步加强相关方作业管理。
   公司全体干部职工要锚定目标、坚定信心、迎难而上、锐意进取，脚踏实地做好各项生产经营工作，确保各项目标任务如期实现，为高质量发展打下坚实基础。
   中色东方领导班子成员、高级管理人员、职能部门负责人、各子分公司主要负责人等参加会议。